Coach professionnel certifié ICF · Ingénieur EPFL · 20 ans dans la tech
J'aide les leaders tech à adresser les sujets humains comme des sujets techniques. Sans drame, sans casse.
J'accompagne les VP Engineering, Engineering Managers et CTO de boîtes tech romandes à sortir des boucles qui épuisent les équipes et brûlent les leaders.
On en parle — 30 min, sans engagement
Leadership régénératif.
Un espace où les équipes arrêtent de se brûler et recommencent à produire de l'énergie et de la clarté.
Trois erreurs coûteuses que se raconte la tech sur le leadership.
Ces trois raccourcis produisent des leaders techniquement brillants et humainement sous-équipés.
La bienveillance, c'est de la mollesse.
Un manager qui accueille les émotions ne saurait pas trancher. La chaleur humaine s'opposerait à l'exigence.
Le leadership, c'est une compétence technique.
Un truc qui s'apprend dans un livre, qui se mesure en OKR, qui se certifie chez Scrum Alliance. Une feature de plus sur le CV.
Le coaching, c'est un coach sportif.
Un gars qui motive, qui « challenge », qui pousse à « sortir de sa zone de confort ». Un pep talk hebdomadaire pour aller plus vite.
Qui répètent les mêmes réunions, les mêmes conflits, les mêmes décisions non-prises.
Qui voient partir leurs meilleurs éléments sans comprendre pourquoi. Qui finissent par confondre leur épuisement avec du sérieux.
J'ai mis 15 ans à comprendre que je buldozzais des solutions au lieu d'aligner le groupe.
Mon métier aujourd'hui, c'est que vous ne mettiez pas 15 ans.
Les boucles que personne ne nomme. Et qui coûtent.
Ce que je vois, tous les jours, dans les boîtes tech.
Toxic asset
Le collaborateur dont tout le monde sait qu'il crée des tensions, qu'on garde parce qu'il est bon techniquement. Tout le monde se tait. Tout le monde paie.
Décision zombie
La même décision revient tous les deux mois sous une forme légèrement différente. Jamais prise. Jamais enterrée. Elle saigne.
Silos hermétiques
Les équipes ne se parlent plus. Elles construisent en parallèle ce que l'autre a déjà livré. Elles wrappent les services qu'elles ne font plus confiance à utiliser. Le boulot se fait à double. L'argent s'évapore.
Circus OKR
On fixe des objectifs parce que c'est le process. Ils n'aident personne. Ils ne guident personne. On les réécrit pareil au trimestre suivant.
Hero culture
On célèbre ceux qui éteignent les incendies. On ignore ceux qui évitent qu'ils se déclarent. Tout le monde devient pyromane.
Tech debt émotionnelle
La dette humaine qu'on sait qu'on a — le conflit évité, le manager en détresse, l'équipe qui s'effrite. Jamais priorisée. Elle compose comme la dette technique. En pire.
Les situations qui signalent que quelque chose doit changer.
Quand me parler.
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01
Vous passez vos journées à régler les mêmes conflits humains. Les noms changent, le scénario ne change pas.
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02
Vous avez un ou deux « toxic assets » que vous n'arrivez pas à adresser. Parce qu'ils sont bons techniquement, et que vous ne savez pas comment le faire sans tout casser.
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03
Votre comex rouvre les mêmes sujets tous les deux mois. Les décisions ne se prennent pas, ou elles se défont entre deux réunions.
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04
Vous avez perdu quelqu'un que vous ne voyiez pas partir. Et vous soupçonnez qu'il y en a d'autres en ligne.
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05
Vous ne savez plus comment parler à vos managers ou à votre board. Pour qu'ils comprennent ce qui se joue vraiment dans vos équipes.
Si vous reconnaissez deux de ces situations, on a quelque chose à faire ensemble.
Pas de la théorie. Du vécu.
Quelques situations concrètes — et ce qu'il en est sorti.
80 personnes, 3 régions, 2 pays — en silos.
Les équipes se renvoyaient la responsabilité. Les projets avançaient lentement. Les consultants ne pouvaient plus s'engager sur des délais.
Restructuration cross-fonctionnelle alignée sur la chaîne de valeur. Frictions réduites drastiquement. Adoption durable par une conduite du changement participative.
Delivery ×3 en 8 mois. Sans nouvelles ressources.
Une équipe software sous pression permanente. Priorités floues, delivery faible malgré un haut niveau d'effort.
Triplé le delivery sans recruter, sans augmenter la pression. Stress en baisse notable. L'équipe a retrouvé de la joie dans son travail.
+200 % en 4 ans. Sans perdre l'âme.
Faire grandir une équipe rapidement en préservant la culture, la cohésion et la qualité de service.
Équipe scalée avec succès. Intégration réussie des nouveaux arrivants. Culture d'entreprise préservée et renforcée.
Deux managers en conflit ouvert avec leur direction.
Au départ, ils voulaient se plaindre. De la direction, de l'absurdité des décisions, de ce qu'on leur imposait.
De la plainte à l'action possible. Par glissement, pas par saut. Ils bossent toujours ensemble. Ils ont arrêté de se plaindre. Ils agissent.
Quatre formats. Un seul objectif.
Adresser les sujets humains avec la même rigueur que les sujets techniques.
Déjouer
7 joursUne semaine resserrée pour repérer les schémas qui se rejouent dans vos équipes et dans vos rituels de direction. Vous repartez avec une lecture claire de ce qui se passe réellement.
Accompagnement individuel
3 à 6 mois · 2h/semaineSéances hebdomadaires de 2 heures en face-à-face. Un espace pour déposer ce qui pèse, nommer ce qui coince.
Disponible entre les séances par WhatsApp ou téléphone pour les moments où ça compte.
Espace Manager
Accompagnement de fondUn accompagnement régulier pour vos managers — individuellement et collectivement. Ils deviennent capables de tenir les sujets humains sans tout vous renvoyer.
Facilitation ponctuelle
Sur-mesureVotre comex qui doit prendre une décision structurante. Votre offsite annuel. Un conflit d'équipe à dénouer.
Ce qu'ils en disent
Des transformations, pas des promesses.
Avec toi c'est toujours incroyable. On passe 20 minutes à parler de n'importe quoi, et après on règle la vraie question en 5 minutes.
Ces 20 minutes « de n'importe quoi » — la plupart des dirigeants tech veulent les supprimer. Je les protège. Elles rendent la décision possible.
Je pensais que le coaching était plutôt inutile — une de ces modes managériales qui passent. J'ai accepté de jouer le jeu avec un certain scepticisme. Je me suis trompé. VRAIMENT trompé.
Aujourd'hui je me sens tellement plus en puissance, focalisé, solide. Nous avons développé des mécanismes simples et pratiques pour renforcer ma capacité à rester concentré.
Avec Gilles, on plonge directement profondément. Il fait partie des personnes qui m'ont le plus appris sur moi-même en tant que leader.
J'ai trouvé ma stabilité intérieure. Je me sens comme le roseau — plus flexible et plus stable. Mes équipes le sentent aussi.
J'ai pu approfondir avec lui la source de mes croyances dans un cadre tout à la fois sérieux, bienveillant et léger — un équilibre très subtil, et très agréable.
J'en ressors avec une vision claire des nouveaux comportements à tester puis à adopter. Le chemin est plus net.
Gilles fait partie des personnes qui m'ont le plus appris sur le management d'équipe. Il est capable d'insuffler une énergie et une dynamique très positive.
Un vrai plaisir de porter des projets ensemble, en partageant des valeurs essentielles : la coopération et la transparence.
Ça commence par une conversation.
30 minutes. Vous me dites ce qui coince. Je vous dis si je peux aider. Pas de formulaire interminable, pas de séquence d'emails.